推薦本關于經營管理方面的書（3篇）

【第1篇】推薦本關于經營管理方面的書

1、《胡雪巖全傳》是臺灣著名作家高陽先生的主要代表作之一，作者在書中敘述了胡雪巖一生的經歷，藝術地再現了在近代中國半殖民地半封建社會的廣闊歷史背景下，胡雪巖由商而官，亦官亦商，暴起暴落的歷史畫面。從而讓我們了解舊中國一些愛國人士如何自強不息的發(fā)展民族資本的道路

2、《水煮三國》是一本由成君憶寫作的管理學書，該書以現代經理人必學的管理學為主要內容，該書共計二十三個章節(jié)，每個章節(jié)闡述一個管理學難題，內容涉及職場創(chuàng)業(yè)的生存謀略、以人為本的管理謀略、團隊互動的交際謀略以及料敵制勝的營銷謀略等諸多領域。

3、《走出華為》是一本迄今為止關于中國企業(yè)的里程碑式的佳作。不訛傳，不捏造，不諂媚，不獵奇，一個親歷華為的人在交談中告訴你一個真實的華為。作者以飽蘸的情感，獨特的視角以及入木三分的觀察和研判，在親切交談和娓娓道來中，為讀者展示了一幅中國企業(yè)起伏巖蕩的恢宏畫卷。

【第2篇】請大家推薦幾本經營管理類經典暢銷書

1、《有效的管理者》。

在這本薄薄的書里，現代管理學之父彼得·德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習慣：正確統籌時間；致力于對外界的貢獻；重視發(fā)揮長處，把工作建立在優(yōu)勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。

2、《12reads系列》。

12reads系列按照企業(yè)管理的不同職能領域來劃分，可以說其中的每一本都是經典中的經典，國內很多emba班及商學院都直接拿來當作教材，可見其含金量之高。

12reads或許難以解決企業(yè)及個人發(fā)展過程中所面臨的全部問題，但可以作為你自我修煉之旅的指路明燈，無論你是專攻領導力、營銷能力、戰(zhàn)略管理能力又或者你只是想簡單的提高管理素養(yǎng)，12reads都可以為你省去成長過程中的不少彎路。

3、《領導力21法則》。

“領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恒定不變的……”美國著名領導力大師約翰·麥克斯韋爾如是說。

在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰(zhàn)能力，馬上開始21法則訓練。

【第3篇】日本經營管理方法

日本經營管理方法介紹如下。

1、第一，樹立員工是最重要經營資源思想。

日本企業(yè)認為，人的能力具有很大的發(fā)展性和可塑性。公司給予職工的待遇等于是對職工能力提高和發(fā)展的投資。每個員工都應該在自己的工作崗位上開發(fā)能力、追求自己以及公司的最大發(fā)展，所以必須爭取讓員工立足于長期為企業(yè)作貢獻。

2、第二，管理者以自主責任作為領導原則。

日本大公司流行事業(yè)部制。所謂的事業(yè)部制即按各自的市場及產品來組成幾個自負盈虧的責任核算單位制度。事業(yè)部制有利于各專業(yè)部門根據實際情況靈活操作，按產品的專業(yè)門類進行生產和經營，加強了各種產品的競爭能力，公司則通過目標管理體制來評介事業(yè)部長的經營業(yè)績。

3、其三，組織靈活，富有彈性，尊重人和追求效率相輔相成。

在日本企業(yè)的組織設計中，每個員工的工作區(qū)域劃分得不細，這樣可以擴大個人責任范圍，使得各管理環(huán)節(jié)容易協調，另外通過定期變動工作，使員工保持濃厚的學習熱情，力求成為多面手和行行通。

4、第四，善于模仿和學習先進經驗。

在戰(zhàn)后經濟復興那陣子，日本人滿世界范圍內尋求各種專利和技術，十分關注國外科學技術的運用，最大限度地從中汲取精華。企業(yè)家們還不時造訪外國同行，學習人家是如何經營管理企業(yè)的。

例如索尼公司當初就是從美國西物電氣公司買下了制造半導體收音機的專營權，并在此基礎上建立起它自己的微電子工業(yè)帝國。公司創(chuàng)始人之一的森田秋雄在自傳《日本制造》中承認，索尼吸取了很多西方人做生意的經驗。

5、第五，企業(yè)決策注重發(fā)揮集體的作用。

日本企業(yè)領導人在做重要決策時，一般都必須設法將所有成員的意見都盡量統一起來。日本人把這叫做“nemawashi”（綁根，指園丁在移植樹木時小心翼翼地將所有跟須都包纏起來）。這個操作過程是既乏味又漫長，但最終獲利的是企業(yè)，因為人的思想一旦統一，實行起來反而很快捷。

6、第六，注意勞資關系的相對穩(wěn)定。

傳統的日本企業(yè)很少解雇職員，企業(yè)通過盡量滿足員工生活安定感達到激發(fā)他們工作熱情的目的，同時讓員工明白個人待遇的獲得是通過集團總體贏利的提升來達到的。因此公司并不追求即時償付和經常性的分紅增長，更傾向于長期激勵。有這樣的經營思想作支撐，企業(yè)的繁榮可以是五年、十年，甚至更久。