簡(jiǎn)述管理溝通及其作用（16篇）

【第1篇】簡(jiǎn)述管理溝通及其作用

管理溝通是企業(yè)組織的生命線(xiàn)，管理的過(guò)程，也就是溝通的過(guò)程，通過(guò)了解客戶(hù)的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)，從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富，溝通是人與人之間的思想和信息的交換，是將信息由一個(gè)人傳達(dá)給另一個(gè)人，逐漸廣泛傳播的過(guò)程。

管理溝通的作用有利于領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬，建立良好的人際關(guān)系和組織氛圍。除了技術(shù)性和協(xié)調(diào)性的信息外，企業(yè)員工還需要鼓勵(lì)性的信息。它可以使領(lǐng)導(dǎo)者了解員工的需要，關(guān)心員工的疾苦，在決策中就會(huì)考慮員工的要求，以提高他們的工作熱情，企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系更離不

【第2篇】簡(jiǎn)述處理網(wǎng)絡(luò)輿情的應(yīng)急管理程序

對(duì)影響社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)輿情或負(fù)面言論或?qū)ι婕翱h委、縣政府各項(xiàng)工作的新聞報(bào)道在互聯(lián)網(wǎng)上刊發(fā)、轉(zhuǎn)載后所引發(fā)的反應(yīng)、評(píng)論和后續(xù)報(bào)道、綜合輿論等情況，進(jìn)行監(jiān)控和化解。做到預(yù)防在先、防患未然。充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳效應(yīng)，暢通網(wǎng)絡(luò)訴求渠道，積極引導(dǎo)廣大網(wǎng)友為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展建言獻(xiàn)策，努力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)輿情管理及應(yīng)急處置工作制度化、規(guī)范化。為進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管和處置工作，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境，結(jié)合各種輿情發(fā)展實(shí)際，給出實(shí)施網(wǎng)絡(luò)輿情管理及應(yīng)急處置工作堅(jiān)持導(dǎo)向正確、準(zhǔn)確及時(shí)、客觀公正、公開(kāi)透明、分級(jí)處置、有效管理的原則。網(wǎng)絡(luò)輿情的應(yīng)對(duì)機(jī)制按照“快速反應(yīng)、確認(rèn)事實(shí)、妥善處理”的原則，切實(shí)做好網(wǎng)友在各大網(wǎng)站給主要領(lǐng)導(dǎo)留言的處理、答復(fù)工作，努力推進(jìn)網(wǎng)友留言辦理工作制度化、規(guī)范化。

【第3篇】簡(jiǎn)述公共管理的特質(zhì)

特質(zhì)：公共利益與個(gè)人利益相統(tǒng)一，重在公共利益上；政府組織與其它公共組織相統(tǒng)一，重在政府組織上；社會(huì)問(wèn)題管理與資源管理相統(tǒng)一，重在問(wèn)題解決上；結(jié)果管理與過(guò)程管理相統(tǒng)一，重在結(jié)果管理上；管理所追求的公平與效率相統(tǒng)一，重在公平上；公共組織的外部管理與內(nèi)部管理相統(tǒng)一，重在外部管理上；服務(wù)管理與管制管理相統(tǒng)一，重在服務(wù)上；管理制度與技術(shù)相統(tǒng)一，重在制度創(chuàng)新上。

【第4篇】簡(jiǎn)述管理信息系統(tǒng)的概念

1、管理信息系統(tǒng)是一個(gè)以人為主導(dǎo)，利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、儲(chǔ)存、更新和維護(hù)，以企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)優(yōu)、提高效益和效率為目的，支持企業(yè)的高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。

2、管理信息系統(tǒng)提供給管理者需要的信息來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的有效管理。

3、管理信息系統(tǒng)涉及到三大主要資源：人、科技和信息，管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)不同于其他的用來(lái)分析組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息系統(tǒng)。

【第5篇】簡(jiǎn)述社會(huì)保障基金的管理模式

社會(huì)保障基金的管理模式是高度集中的管理模式：即在全國(guó)或整個(gè)地區(qū)建立一個(gè)管理機(jī)構(gòu)，集中管理社會(huì)保障事務(wù)。 其優(yōu)點(diǎn)是社會(huì)互助、協(xié)調(diào)性較好，政令暢通，運(yùn)行簡(jiǎn)便，成本低，保險(xiǎn)落實(shí)。

全國(guó)社會(huì)保障基金于2000年8月設(shè)立，是國(guó)家社會(huì)保障儲(chǔ)備基金，由中央財(cái)政預(yù)算撥款、國(guó)有資本劃轉(zhuǎn)、基金投資收益和國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的其他方式籌集的資金構(gòu)成，專(zhuān)門(mén)用于人口老齡化高峰時(shí)期的養(yǎng)老保險(xiǎn)等社會(huì)保障支出的補(bǔ)充、調(diào)劑,由全國(guó)社會(huì)保障基金理事會(huì)負(fù)責(zé)管理運(yùn)營(yíng)。全國(guó)社會(huì)保障基金與地方政府管理的基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)基金是不同的基金，資金來(lái)源和運(yùn)營(yíng)管理不同，用途也存在區(qū)別。

【第6篇】簡(jiǎn)述設(shè)備管理的內(nèi)容

設(shè)備管理：是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程(從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢)的科學(xué)型管理；是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的全過(guò)程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程的管理。這個(gè)過(guò)程一般可分為前期管理和使用期管理兩個(gè)階段。 設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在正式投產(chǎn)運(yùn)行前的一系列管理工作，設(shè)備在選型購(gòu)置時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分的交流、調(diào)研、比較、招標(biāo)和選型，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運(yùn)行維護(hù)，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。

【第7篇】簡(jiǎn)述環(huán)境影響評(píng)價(jià)的分類(lèi)管理

環(huán)境影響評(píng)價(jià)的分類(lèi)管理主要分為三大類(lèi)：

1、可能造成重大環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書(shū)，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；

2、可能造成輕度環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告表，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行分析或者專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)；

3、對(duì)環(huán)境影響很小的，應(yīng)當(dāng)填報(bào)環(huán)境影響登記表，不需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)的。

根據(jù)《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》和《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》，我國(guó)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)實(shí)行分類(lèi)管理，《名錄》是分類(lèi)管理的依據(jù)，1999年，原國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局首次頒布實(shí)施《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分類(lèi)管理名錄》（試行）?！睹洝返男抻喸趯?duì)全社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)研討會(huì)等形式，進(jìn)行了全面的修改完善，使《名錄》操作更貼實(shí)際、管理更趨科學(xué)，審批更加高效。

【第8篇】簡(jiǎn)述有效時(shí)間管理方法有哪些？

時(shí)間管理的本質(zhì)就是，合理利用時(shí)間。合理利用時(shí)間，需要具備很多要素：1效率2規(guī)劃3執(zhí)行力

步驟或流程

1

首先做好時(shí)間規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)合理匹配時(shí)間

2

提升效率的關(guān)鍵是，掌握完成任務(wù)的方法。方法可以是來(lái)源于：書(shū)籍，別人的經(jīng)驗(yàn)，自己的總結(jié)。

3

不要把時(shí)間浪費(fèi)過(guò)多在不必要的事情上，比如考試的100道題中，有一道題不會(huì)，但不能把時(shí)間浪費(fèi)在那一道題上。實(shí)在不會(huì)，適時(shí)放棄，完成剩余的內(nèi)容。在工作和生活上亦如是。

【第9篇】簡(jiǎn)述社會(huì)保障管理體制的原則

社會(huì)保障管理體制的基本原則：

1、國(guó)家承擔(dān)責(zé)任與社會(huì)承擔(dān)責(zé)任相結(jié)合，以社會(huì)承擔(dān)責(zé)任為主，國(guó)家承擔(dān)責(zé)任，是指由國(guó)家出面建立健全社會(huì)保障的法律法規(guī)，建立政府的管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一政令、法規(guī)，保證公民享受社會(huì)保障的權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障的根本任務(wù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并協(xié)調(diào)社會(huì)保障系統(tǒng)與整個(gè)社會(huì)的良性運(yùn)行和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

2、社會(huì)化管理與單位管理相結(jié)合，以社會(huì)化管理為主從具體實(shí)施角度看，社會(huì)保障就是在社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)籌、調(diào)劑社會(huì)保障基金，對(duì)社會(huì)保障對(duì)象給予一定的物質(zhì)幫助，提供一系列必要服務(wù)。

3、內(nèi)部控制與外部控制相結(jié)合，以?xún)?nèi)部控制為主建立完整的外部控制，主要是確立政府和其他社會(huì)團(tuán)體對(duì)社會(huì)保障管理工作的監(jiān)督職能，因此，需要建立起一套科學(xué)的監(jiān)督程序，同時(shí)建立起一套外部控制機(jī)制。根據(jù)既定的監(jiān)督程序，政府主管部門(mén)內(nèi)從中央到地方逐級(jí)監(jiān)督；政府與業(yè)務(wù)部門(mén)間，政府主管部門(mén)對(duì)社會(huì)保障業(yè)務(wù)管理部門(mén)直接監(jiān)督。

【第10篇】簡(jiǎn)述管理學(xué)原理

管理學(xué)是一門(mén)綜合性的交叉學(xué)科，是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過(guò)合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。

管理是指在特定的環(huán)境下，管理者通過(guò)執(zhí)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，整合組織的各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。

它有三層含義：

（1） 管理是一種有意識(shí)，有目的的活動(dòng)，它服務(wù)并服從于組織目標(biāo)。

（2）管理是一個(gè)連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程，就是管理者執(zhí)行計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制等職能的過(guò)程。由于這一系列職能之間是相互關(guān)聯(lián)的，從而使得管理過(guò)程體現(xiàn)為一個(gè)連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)過(guò)程。

（3）管理活動(dòng)是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的，在開(kāi)放的條件下，任何組織都處于千變?nèi)f化的環(huán)境之中，復(fù)雜的環(huán)境成為決定組織生存與發(fā)展的重要因素。

【第11篇】簡(jiǎn)述學(xué)校管理的方法

1、行政方法，行政方法是管理活動(dòng)中最古老，也是最基本的方法。學(xué)校管理的行政方法是指依靠學(xué)校行政機(jī)構(gòu)和管理者的權(quán)力，運(yùn)用學(xué)校行政的手段，按照學(xué)校行政系統(tǒng)，進(jìn)行學(xué)校管理活動(dòng)的方法；

2、思想教育方法，學(xué)校管理的思想教育方法是指用精神力量提高教職工的認(rèn)識(shí)，影響教職工的情感和行為的一種學(xué)校管理方法；

3、經(jīng)濟(jì)方法，學(xué)校管理的經(jīng)濟(jì)方法是指運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)管理學(xué)校的方法，主要是通過(guò)工資、津貼、獎(jiǎng)金、罰款等物質(zhì)刺激的方式，來(lái)提高教職工的主動(dòng)性、積極性和責(zé)任感；

4、咨詢(xún)參與法，學(xué)校管理的咨詢(xún)參與法是指學(xué)校管理者為了集思廣益，有目的地組織專(zhuān)家學(xué)者及廣大教職工為學(xué)校工作出謀劃策，提供決策依據(jù)和方案的方法。

學(xué)校管理方法是學(xué)校管理者為了實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理目標(biāo)，開(kāi)展學(xué)校管理活動(dòng)所采取的各種手段、措施和途徑。學(xué)校管理方法受一定的政治思想理論指導(dǎo)，遵循學(xué)校管理原則，并與學(xué)校各項(xiàng)工作的內(nèi)容相適應(yīng)。

【第12篇】簡(jiǎn)述組織管理的要點(diǎn)

組織管理是指通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系等方法，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程，內(nèi)容有三個(gè)方面：組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作、組織調(diào)整 。

【第13篇】簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的意義

1、目標(biāo)管理是績(jī)效考核的基礎(chǔ):

目標(biāo)管理構(gòu)成完整的目標(biāo)和考核體系，目標(biāo)管理是績(jī)效考核的基礎(chǔ)和前提。不設(shè)定目標(biāo)就沒(méi)有辦法進(jìn)行考核。目標(biāo)是考核的對(duì)象，績(jī)效是目標(biāo)管理的結(jié)果;

2、目標(biāo)管理是一種管理思想:

實(shí)行目標(biāo)管理已有幾十年的歷史。20世紀(jì)60年代初期，歐美和日本等國(guó)家就開(kāi)始推行目標(biāo)管理，20世紀(jì)60年代，世界范圍內(nèi)流行日本的全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理.目標(biāo)管理是一個(gè)完整的管理理念,因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧;

3、目標(biāo)管理是一套管理辦法:

【第14篇】簡(jiǎn)述國(guó)際儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)如何進(jìn)行管理

管理內(nèi)容：

一、國(guó)際儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)管理的基本原則：一國(guó)政府調(diào)整國(guó)際儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)的基本原則是統(tǒng)籌兼顧各種儲(chǔ)備資產(chǎn)的安全性、流動(dòng)性、盈利性。

二、外匯儲(chǔ)備幣種結(jié)構(gòu)管理

幣種結(jié)構(gòu)管理：各國(guó)通常根據(jù)分散原理安排預(yù)防性?xún)?chǔ)備貨幣的幣種結(jié)構(gòu)，即實(shí)行儲(chǔ)備貨幣多樣化。在幣種結(jié)構(gòu)管理中，政府主要考慮的是儲(chǔ)備資產(chǎn)安全性與盈利性之間的關(guān)系；儲(chǔ)備貨幣流動(dòng)性結(jié)構(gòu)管理：而在流動(dòng)性結(jié)構(gòu)管理中，政府主要考慮的是流動(dòng)性與盈利性之間的關(guān)系。根據(jù)流動(dòng)性的差異，同種貨幣儲(chǔ)備資產(chǎn)可分為多種層次。

【第15篇】簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的過(guò)程

目標(biāo)管理的過(guò)程如下：

1、建立一套完整的目標(biāo)體系。這項(xiàng)工作是從企業(yè)的最高主管部門(mén)開(kāi)始的，然后由上而下的逐級(jí)確定目標(biāo)。目標(biāo)體系應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)相吻合，從而使每個(gè)部門(mén)都由明確的目標(biāo)，每個(gè)目標(biāo)都有人明確負(fù)責(zé)。這種明確負(fù)責(zé)現(xiàn)象的出現(xiàn)，很有可能導(dǎo)致對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；

2、組織實(shí)施。目標(biāo)既定，主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級(jí)人員，而自己去抓重點(diǎn)的綜合性管理。完成目標(biāo)主要靠執(zhí)行者的自我控制。上級(jí)的管理應(yīng)主要體現(xiàn)在指導(dǎo)、協(xié)助、提出問(wèn)題，提供情報(bào)以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境方面。

【第16篇】簡(jiǎn)述小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略來(lái)源于企業(yè)的使命，為了達(dá)成企業(yè)的愿景，因此企業(yè)要想做好戰(zhàn)略管理必須清晰企業(yè)的使命是什么，愿景是什么。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略明確后，就要堅(jiān)定不移的執(zhí)行到位，否則一切等于零。

2、組織架構(gòu)與分工：一般中小企業(yè)都不是很注重這方面，往往存在沒(méi)有清晰的組織架構(gòu)與分工。企業(yè)戰(zhàn)略的落地要靠組織架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)要有清晰的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)體系。很多中小企業(yè)設(shè)置的組織架構(gòu)與戰(zhàn)略脫節(jié)，崗位職責(zé)不明確，權(quán)責(zé)體系不規(guī)范。

3、流程體系：建設(shè)流程體系是解決工作如何干、怎么干、誰(shuí)來(lái)干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)只有建立完善的流程，才能形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才能讓企業(yè)工作效率提升，員工執(zhí)行力提升，企業(yè)的效益提升。

4、利益分配：企業(yè)管理的核心是利益分配。沒(méi)有完善的薪酬績(jī)效管理體系，企業(yè)不可能做利益分配，如果企業(yè)做好了利益分配模式，就會(huì)提高員工的工作積極性，就會(huì)提升企業(yè)的效益。法國(guó)總統(tǒng)尼古拉·薩科齊認(rèn)為：“企業(yè)三分之一的利潤(rùn)歸股東，三分之一歸員工，三分之一用于投資，這樣的體系才會(huì)完整和符合邏輯。”

5、文化管理：中小企業(yè)的企業(yè)文化就是以老板為中心的文化，因此老板一定要成為員工的精神領(lǐng)袖，負(fù)責(zé)員工的成長(zhǎng)與收入。企業(yè)文化的好與壞決定企業(yè)成長(zhǎng)的好壞與快慢。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有積極健康向上的企業(yè)文化，即使員工掙到了錢(qián)，也沒(méi)有很強(qiáng)的凝聚力。任正非先生說(shuō)：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。”