目標(biāo)管理方式有什么局限性（16篇）

【第1篇】目標(biāo)管理方式有什么局限性

目標(biāo)管理存在一定的局限性，主要表現(xiàn)在：

1、目標(biāo)設(shè)置困難。組織內(nèi)許多目標(biāo)難以定量化、具體化；許多團隊工作在技術(shù)上不可分解；組織環(huán)境的可變因素越來越多，變化越來越快，組織的內(nèi)部活動日益復(fù)雜，使組織活動的不確定性越來越大。這些都使得組織的許多活動制定數(shù)量化目標(biāo)是很困難的。

2、偏重短期目標(biāo)。在目標(biāo)管理方式的實施中，組織似乎常常強調(diào)短期目標(biāo)的實現(xiàn)而對長期目標(biāo)不關(guān)心。這種觀念若深深組織所有成員的腦海中，對組織的長遠(yuǎn)發(fā)展的有害的。

3、缺少靈活性。目標(biāo)管理要取得成就，就必須

【第2篇】簡述目標(biāo)管理的特點

目標(biāo)管理的特點有以下五個：

1、以目標(biāo)為中心，注重業(yè)績評價的管理；

2、以目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)整體管理；

3、以人為中心的主動參與授權(quán)式管理；

4、自我控制及自我評價為中心的管理；

5、面向未來的主動管理。

【第3篇】薪酬管理的目標(biāo)是什么

薪酬管理的目標(biāo)有三個分別是效率、公平、合法。

效率目標(biāo)，包括兩個層面，第一個層面站在產(chǎn)出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值，第二個層面是站在投入角度來看，實現(xiàn)薪酬成本控制，薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來最大的價值。

公平目標(biāo)：包括三個層次，分配公平、過程公平、機會公平，分配公平是指組織在進(jìn)行人事決策、決定各種獎勵措施時，應(yīng)符合公平的要求，過程公平是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則，程序公平一致、標(biāo)準(zhǔn)明確，過程公開等，機會公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機會，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場，建立員工申訴機制等。

合法目標(biāo)：是企業(yè)薪酬管理的最基本前提，要求企業(yè)實施的薪酬制度符合國家、省區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導(dǎo)線制度等的要求規(guī)定。

【第4篇】工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)是什么

工商管理專業(yè)的學(xué)生主要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)管理的基本理論和基本知識，受到企業(yè)管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決企業(yè)管理問題的基本能力。

工商管理專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識和能力：

1、掌握管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)的基本原理和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論、基本知識；

2、掌握企業(yè)管理的定性、定量分析方法；

3、具有較強的語言與文字表達(dá)、人際溝通以及分析和解決企業(yè)管理工作問題的基本能力；

4、熟悉我國企業(yè)管理的有關(guān)方針、政策和法規(guī)以及國際企業(yè)管理的慣例與規(guī)則；

5、了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動態(tài)；

6、掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的科學(xué)研究和實際工作能力。

【第5篇】簡述目標(biāo)管理的過程

目標(biāo)管理的過程如下：

1、建立一套完整的目標(biāo)體系。這項工作是從企業(yè)的最高主管部門開始的，然后由上而下的逐級確定目標(biāo)。目標(biāo)體系應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)相吻合，從而使每個部門都由明確的目標(biāo)，每個目標(biāo)都有人明確負(fù)責(zé)。這種明確負(fù)責(zé)現(xiàn)象的出現(xiàn)，很有可能導(dǎo)致對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；

2、組織實施。目標(biāo)既定，主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級人員，而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標(biāo)主要靠執(zhí)行者的自我控制。上級的管理應(yīng)主要體現(xiàn)在指導(dǎo)、協(xié)助、提出問題，提供情報以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境方面。

【第6篇】物流管理目標(biāo)是什么

實施物流管理的目的就是要在盡可能最低的總成本條件下實現(xiàn)既定的客戶服務(wù)水平，即尋求服務(wù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的一種動態(tài)平衡，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

根據(jù)這個目標(biāo)，物流管理要解決的基本問題，就是把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量和合適的價格在合適的時間和合適的地點提供給客戶。

【第7篇】何謂目標(biāo)管理其特點是什么

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實現(xiàn)的一種管理辦法。

【第8篇】管理學(xué)簡述目標(biāo)的作用

目標(biāo)管理的作用：

1、強調(diào)以目標(biāo)為中心的管理。認(rèn)為明確的目標(biāo)是有效管理的基礎(chǔ)，管理者科學(xué)地制定目標(biāo)、實施目標(biāo)、考核目標(biāo)，是實現(xiàn)管理任務(wù)的根本方法；

2、強調(diào)以目標(biāo)體系為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理。認(rèn)為既要有組織的總體目標(biāo)，也要有分解的具體目標(biāo)，形成總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，分目標(biāo)保證總目標(biāo)的目標(biāo)體系，從而提高組織的整體性和一致性，有效保證組織目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)；

3、強調(diào)以人為中心的主動式管理。認(rèn)為下屬人員應(yīng)參與目標(biāo)的確定，以提高下屬人員承擔(dān)完成目標(biāo)責(zé)任的主動性，以下屬人員自我控制和參與的辦法實現(xiàn)目標(biāo)管理。

【第9篇】目標(biāo)管理如何解釋

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱成果管理，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實行自我控制，自下而上地保證目標(biāo)實現(xiàn)的一種管理辦法。

1、目標(biāo)管理能不能產(chǎn)生理想的效果、取得預(yù)期的成效，首先就取決于目標(biāo)的制定，科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)。脫離了實際的工作目標(biāo)，輕則影響工作進(jìn)程和成效，重則使目標(biāo)管理失去實際意義，影響企業(yè)發(fā)展大局；

2、目標(biāo)管理，關(guān)鍵在管理。在目標(biāo)管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大；

3、目標(biāo)管理以目標(biāo)的達(dá)成為最終目的，考核評估也是重結(jié)果輕過程。這很容易讓目標(biāo)責(zé)任人重視目標(biāo)的實現(xiàn)，輕視成本的核算；

4、在完成目標(biāo)的過程中如果遇到不合適的地方，一定要適時調(diào)整，以免到問題發(fā)生時打擊員工的積極性。

【第10篇】求一款好用的目標(biāo)管理軟件

此類軟件有：

1、北森tita：作為國內(nèi)第一個企業(yè)級工作計劃管理平臺，是基于saas模式，運用pdca質(zhì)量管理理論部署企業(yè)工作計劃，通過smart法則打造目標(biāo)項目管控。

2、明道：是一款2023年由梅花信息發(fā)布的saas企業(yè)軟件，企業(yè)2、0產(chǎn)品，主要用于企業(yè)內(nèi)部溝通、協(xié)作和知識管理等目標(biāo)。通過社會化溝通范式加強內(nèi)部溝通中的協(xié)調(diào)性，工作進(jìn)度及時知會，保持全員的目標(biāo)導(dǎo)向，打破溝通邊界。

3、今目標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)工作平臺：是一款互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)工作平臺，通過這個平臺可以實現(xiàn)企業(yè)

【第11篇】財務(wù)管理基本目標(biāo)是什么

財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。

基本目標(biāo)包括產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)方利益最大化。

【第12篇】如何建立安全目標(biāo)管理

建立安全目標(biāo)體系。安全目標(biāo)體系是安全目標(biāo)管理的核心，它按企業(yè)管理層次由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個自上而下的目標(biāo)體系。企業(yè)所需要達(dá)到的安全目標(biāo)為總目標(biāo)，各項目部為完成企業(yè)總目標(biāo)而導(dǎo)出的分目標(biāo)，施工隊為完成項目部分目標(biāo)而提出子目標(biāo)，班組和個人為完成施工隊子目標(biāo)提出孫目標(biāo)。為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)，應(yīng)將總目標(biāo)分解到各職能部門和項目部，做到橫向到邊、縱向到底，縱橫交錯，形成網(wǎng)絡(luò)。橫向到邊就是把企業(yè)安全總目標(biāo)分解到機關(guān)各職能部門，縱向到底就是把企業(yè)總目標(biāo)由上而下按管理層次分解到項目部、施工作業(yè)隊、班組直到每個職工，實現(xiàn)多層次安全目標(biāo)體系。

【第13篇】目標(biāo)管理實施的四項影響因素

目標(biāo)管理實施的四項影響因素是投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全。目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的一種管理方法。

由美國管理學(xué)家德魯克于20世紀(jì)50年代提出，被稱為“管理中的管理”。一方面強調(diào)完成目標(biāo)，實現(xiàn)工作成果；另一方面重視人的作用，強調(diào)員工自主參與目標(biāo)的制定、實施、控制、檢查和評價。

【第14篇】簡述目標(biāo)管理的基本思想

企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，管理者通過目標(biāo)來實施領(lǐng)導(dǎo)職能；目標(biāo)管理是一種程序，據(jù)此確定管理者的責(zé)任；企業(yè)成員必須完成各自的分目標(biāo)，保證總目標(biāo)的實現(xiàn)；企業(yè)成員通過目標(biāo)進(jìn)行自我指揮與自我控制；管理者對下級進(jìn)行考核和獎懲的依據(jù)是經(jīng)過分解的分目標(biāo)。

【第15篇】安全生產(chǎn)管理目標(biāo)是什么

安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。包括有生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)，即事故負(fù)傷率及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生率、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)。

【第16篇】目標(biāo)管理與計劃有什么關(guān)系

1、計劃管理是由計劃部門自上而下下達(dá)計劃指標(biāo)，而目標(biāo)管理在目標(biāo)分解中，必須要經(jīng)過自上而下、自下而上的目標(biāo)協(xié)商。

2、計劃管理一般強調(diào)計劃的執(zhí)行和組織實施，既強調(diào)“要我干”，而目標(biāo)管理則把目標(biāo)的完成看成是一種承諾的責(zé)任，實行自我控制，把“要我干”變成“我要干”。

3、計劃管理的結(jié)果只可能是任務(wù)的完成和指標(biāo)的實現(xiàn)，而目標(biāo)管理則能達(dá)到任務(wù)完成和自我實現(xiàn)的結(jié)合，因而它不僅有利于提高工作效率，還有利于心理上的滿足，并由此增強組織的凝聚力。

4、目標(biāo)，是確定，是已經(jīng)下了決定的。計劃，只是預(yù)計這樣做。基本區(qū)別就在于一個是確定了不變的管理，另一個只是在預(yù)計這樣管理。目標(biāo)管理是先由企業(yè)制定一定時期的大目標(biāo)，然后個部門和企業(yè)職工制定各自的分目標(biāo)，積極主動，想方設(shè)法完成企業(yè)目標(biāo)。計劃管理是一般的計劃工作，是總體性，全局性的。