怎樣管理好員工（11篇）

【第1篇】怎樣管理好員工

員工是指單位中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時(shí)工，以及代訓(xùn)工和實(shí)習(xí)生，下面大家來(lái)看一下怎樣管理好員工。方法/步驟1制定合理的薪酬制度，可以讓公司員工樂(lè)于被管理，接受公司的各種安排。

2甚至加班加點(diǎn)完成任務(wù)，合理的薪酬制度是員工的精神催化劑。

3設(shè)置好晉升渠道，讓員工明白現(xiàn)階段的努力是為了將來(lái)更好的收獲。

4為員工提供舒適的工作環(huán)境，盡可能考慮到員工的家屬家庭情況。

【第2篇】如何能管理好員工團(tuán)隊(duì)

1. 了解所有團(tuán)隊(duì)成員。

2. 了解團(tuán)隊(duì)成員想法---與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流，保證信息渠道通暢。

3. 協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員----團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)作步驟需協(xié)調(diào)，先走一步帶動(dòng)后走一步。

4. 幫助團(tuán)隊(duì)成員-----解開團(tuán)隊(duì)成員的心中疑惑，敞開胸懷接收?qǐng)F(tuán)隊(duì)的每個(gè)人成員。

5. 融合團(tuán)隊(duì)成員，在融合中提升每個(gè)團(tuán)員的意識(shí)。

【第3篇】怎么管理好員工

1、作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。管理好員工，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時(shí)才能有微信、有說(shuō)服力。比如管理員工的考勤，領(lǐng)導(dǎo)首先要嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，按時(shí)在打卡機(jī)上打卡或刷指紋等，這樣才能進(jìn)一步規(guī)范員工們的考勤。

2、建立完善的獎(jiǎng)懲制度。員工們對(duì)于薪資是再重視不過(guò)了，因此要管理好員工就要在獎(jiǎng)懲上下功夫。工作積極主動(dòng)，效率高的，給予發(fā)一定獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)；工作消極怠工、經(jīng)常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應(yīng)該把獎(jiǎng)罰制度化，具體內(nèi)容應(yīng)該列個(gè)表格，讓每個(gè)員工都仔細(xì)了解。

3、按時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金福利等。要管理好員工，按時(shí)發(fā)放工資福利是很重要的。這樣才能調(diào)動(dòng)員工們工作的積極性，否則克扣工資會(huì)讓他們無(wú)心工作，更別談服從管理了。

4、該嚴(yán)厲時(shí)一本正經(jīng)，閑暇時(shí)嘮嘮家常。這一點(diǎn)也是很重要的，管理員工首先要對(duì)他們加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會(huì)不情愿的聽你的調(diào)遣。而應(yīng)該把員工當(dāng)朋友，閑暇時(shí)嘮嘮家常、說(shuō)說(shuō)話，緩和一下緊張的工作氣氛。當(dāng)然在員工做錯(cuò)事或工作出問(wèn)題時(shí)，就要一本正經(jīng)了，該訓(xùn)斥就訓(xùn)斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會(huì)心服口服，比較好管理了。

5、多進(jìn)行人性化的管理?，F(xiàn)在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領(lǐng)導(dǎo)，管理員工時(shí)要考慮到這一點(diǎn)。多理解理解這些勞動(dòng)者，當(dāng)他們某天身體不舒服時(shí)，要適當(dāng)?shù)慕档推涔ぷ髁浚缓蠖辔繂?wèn)一番。定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會(huì)的家的溫暖，這樣管理起員工來(lái)也很輕松了。

6、要相信員工。信任對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)很重要，當(dāng)員工某項(xiàng)工作出現(xiàn)問(wèn)題了，不要急著訓(xùn)斥和懲罰，可以再給他一次機(jī)會(huì)，相信他能做的更好，這樣員工反而會(huì)感激領(lǐng)導(dǎo)，并會(huì)努力去做好工作。

【第4篇】如何管理好員工

1、多關(guān)心：有人說(shuō)，管理好員工無(wú)非就是設(shè)立一套管理制度，只要大家遵守就可以了，不需要費(fèi)心管理。而人是感性的動(dòng)物，無(wú)法從冷冰冰的制度中找到歸屬感。因此，設(shè)立制度只不過(guò)是管理者的基礎(chǔ)保障，要想更好的管理好員工，需要管理者用心對(duì)待自己的員工。走近員工的心，傾聽他們?cè)诠ぷ髦械男枨?，不論是生活中還是工作中遇到的困難，都應(yīng)該盡最大可能幫助他們，讓員工知道你的關(guān)心，才能更加積極的對(duì)企業(yè)做貢獻(xiàn)。

2、多表?yè)P(yáng)：不管員工呈現(xiàn)多少工作給你，都不要吝嗇對(duì)他們的贊揚(yáng)，肯定、贊美、激勵(lì)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是很重要的，可以激發(fā)他們工作的積極性，更加用心的工作。

3、分解任務(wù)：管理好員工，最重要的還是要學(xué)會(huì)分解任務(wù)，避免忙的人很忙，閑的人很閑，做到雨露均沾，使每個(gè)員工在工作崗位上都能發(fā)揮最大的潛能，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，享受成功的喜悅。另外，在員工遇到困境時(shí)，應(yīng)該給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

4、制定合理、浮動(dòng)的績(jī)效制度：?jiǎn)T工打拼是為了讓自己的生活變得更加美好，從容。而固定的薪酬制度，會(huì)讓員工失去拼斗的動(dòng)力。所以，管理好員工，制定合理浮動(dòng)的績(jī)效制度可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，激發(fā)員工的工作積極性。

5、多組織福利活動(dòng)：薪酬是人類社會(huì)活動(dòng)的主要?jiǎng)恿?，但是精神追求也是員工所追求的物質(zhì)之一。所以，多組織娛樂(lè)活動(dòng)，放下領(lǐng)導(dǎo)管理的身段，員工相處，與員工打成一片，便于日后的管理，也只有深入了解下屬，才能更加有效地管理好他們。

【第5篇】怎樣才能管理好員工

1、充分了解企業(yè)的員工，如果能充分理解員工，工作開展起來(lái)會(huì)順利得多。管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契；

2、聆聽員工的心聲，在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑；

3、對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法；

4、要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬；

5、德才兼?zhèn)洌坎攀褂?，不僅要看到人士考核表上的評(píng)分，更重要的是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個(gè)員工的長(zhǎng)處給予適當(dāng)?shù)墓ぷ?。在從他們工作過(guò)程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性，從而真正檢測(cè)出其下屬的潛能；

6、允許員工犯錯(cuò)誤，應(yīng)鼓勵(lì)員工理性的去冒險(xiǎn)、去創(chuàng)新、去抓住商機(jī)，應(yīng)允許員工失敗。當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了平常的小錯(cuò)時(shí)，不應(yīng)過(guò)多職責(zé)；當(dāng)冒險(xiǎn)成功時(shí)，務(wù)必多加贊賞，并給予相應(yīng)的回報(bào)；

7、引導(dǎo)員工合理競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)注員工心理的變化，適時(shí)采取措施，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是其重要的職責(zé)；

8、激發(fā)員工的潛能，每個(gè)人的潛能存在差異，對(duì)不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。

【第6篇】作為企業(yè)主應(yīng)如何做好員工管理

1、走進(jìn)員工世界，想要企業(yè)得到更好的發(fā)展，依賴員工的事情就越多。因?yàn)閱T工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人物。所以，人員管理，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)“傾聽”，傾聽他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題，傾聽他們對(duì)企業(yè)的看法；其次，平時(shí)多與他們溝通，積極解決他們遇到的困難。所謂愛一個(gè)人，就應(yīng)該愛他的全部。因此，在生活中也應(yīng)該多關(guān)系他們，用溫暖呵護(hù)他們的心，提高忠誠(chéng)度，減少離職率。

2、以身作則，所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，所以一個(gè)企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)章制度。而管理者應(yīng)該以身作則，給下屬員工一個(gè)好的榜樣。切記不要認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)就搞特殊化，認(rèn)為制度就是來(lái)約束員工的，只有管得嚴(yán)厲，員工才會(huì)“不偷懶”。其實(shí)，人心所向，都是自由自在，嚴(yán)厲管束只會(huì)適得其反。真正的對(duì)人員管理，只能讓制度作為輔助手段。

3、關(guān)心員工技能發(fā)展，企業(yè)需要壯大，員工需要成長(zhǎng)。管理好人員，并不是把員工放在崗位上，就放任自流。而是應(yīng)該多搭建一些學(xué)習(xí)平臺(tái)，多組織培訓(xùn)課程，讓員工的能力可以得到提升，讓員工看到自己的技能能給企業(yè)帶來(lái)一定的促進(jìn)作用。從而，激發(fā)員工工作的積極性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極的推動(dòng)作用。

4、尊重員工，尊重員工是hr管理的立足之本。因?yàn)榇蠖鄶?shù)員工來(lái)自五湖四海，有著不同的生活習(xí)慣及不同的人生觀、價(jià)值觀。對(duì)人員管理應(yīng)該多宣傳企業(yè)文化，讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)文化、感受企業(yè)文化，間接認(rèn)同企業(yè)的管理方式及方法。

5、信任員工，尊重是信任的前提，了解是信任的開始。hr必須對(duì)員工，有足夠的了解，才能人盡其才，合理地安排好員工崗位，能委以重任。同時(shí)，安排好的事情，不要總是帶著懷疑的態(tài)度，要充分信任?？偠灾?，人員管理在企業(yè)的管理中都是最關(guān)鍵的，只有管理好人員才能推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而人員管理靠的是科學(xué)的管理，正視員工存在，正視員工的勞動(dòng)成果。

【第7篇】怎么管理好員工的期望值

1、盡可能地實(shí)現(xiàn)組織和員工的工作關(guān)系是正確而合適的，即把合適的人安置在合適的崗位上；

2、讓員工感受到責(zé)任承諾與組織對(duì)個(gè)體的承諾是明確而可靠的；

3、在任何情況下，都有一個(gè)適當(dāng)?shù)慕涣鳎诰唧w情況發(fā)生變化時(shí)，要有一個(gè)明確、清晰的認(rèn)識(shí)；

4、確保人們因?yàn)楹玫目?jī)效而得到承認(rèn)；

5、確保人們因?yàn)榕Χ玫匠姓J(rèn)。

【第8篇】中小企業(yè)如何管理好員工的考勤

中小企業(yè)通常是人手比較少，崗位職責(zé)存在一人多崗的存在，這樣往往導(dǎo)致下面的員工管理不到位的情況，遲到早退現(xiàn)象較為頻繁，現(xiàn)就考勤突出問(wèn)題做一下簡(jiǎn)單的規(guī)范，以減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，目前采用叮叮管理工具進(jìn)行管理。

前提或條件

提前下載叮叮手機(jī)客戶端軟件

步驟或流程

1

考勤責(zé)任人下載叮叮完成后，將自己設(shè)置為管理員并創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)。

2

員工上下班打卡：釘釘界面---工作---考勤打卡---打卡

3

加班、請(qǐng)假等流程：管理員已經(jīng)將審批人設(shè)置好，提前一定的時(shí)間發(fā)起即可，并提前和自己的直屬負(fù)責(zé)人溝通好。

4

新人入職：考勤管理員將新人加入團(tuán)隊(duì)管理中，并配置好對(duì)應(yīng)的打卡班次等。

5

員工離職：由本人提前（至少一月）在釘釘提交離職申請(qǐng)單。

【第9篇】班組長(zhǎng)如何管理好員工

班組長(zhǎng)是最基層的管理者，要管理好員工需做好三個(gè)方面的工作，一是堅(jiān)持原則，二是率先垂范，三是靈活處理。

堅(jiān)持原則就是對(duì)上的立場(chǎng)是站在下屬反應(yīng)問(wèn)題的立場(chǎng)上說(shuō)話；面對(duì)下屬時(shí)要站在管理者經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上反應(yīng)問(wèn)題。

原則不能變，方式方法可以變。

率先垂范就是要在工作中身先士卒勇于奉獻(xiàn)，才能真正起到示范帶頭的作用。

靈活處理就是對(duì)不同的員工運(yùn)用不同的管理方法，有效地調(diào)動(dòng)員工和積極性。

【第10篇】店長(zhǎng)如何管理好員工

1、無(wú)規(guī)矩不成方圓，建立與完善店內(nèi)制度并堅(jiān)決執(zhí)行。規(guī)范制度，能夠讓店鋪的經(jīng)營(yíng)有序，制定標(biāo)準(zhǔn)，可以讓員工的行為符合標(biāo)準(zhǔn)，以便提高管理效率。合理的規(guī)范能夠幫助員工正確的做事情，但如果違反了原則上的問(wèn)題，該嚴(yán)肅處理的時(shí)候還是要嚴(yán)格處理，按照員工管理制度來(lái)執(zhí)行，該處罰還是要處罰。如果處罰之后覺(jué)得處罰過(guò)重，可以放下管理的架子主動(dòng)和員工溝通，關(guān)注員工的情緒，加以幫助和關(guān)心，讓管理更加人性化。

2、和每個(gè)下屬都進(jìn)行充分的溝通，了解員工并把他們安排在合適的工作崗位上。要想真正的管理好員工，就需要了解員工的真實(shí)想法，溝通的好有助于工作的開展，也有助于一些誤會(huì)的消除。深入的了解每一個(gè)員工，建議最好和每個(gè)員工都進(jìn)行充分的、單獨(dú)的交流，這樣可以讓員工感覺(jué)到自己的重要性，也有助于和員工用心溝通、了解他們的想法、需求和期望等等，從而發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工的特點(diǎn)和特性，才能夠合理的安排合適的工作崗位，做到知人善用，合理的部署人員的安排，才能夠有效的提高門店的經(jīng)營(yíng)效率。

3、激勵(lì)下屬，讓員工更加快樂(lè)的工作。善用各種激勵(lì)手段，可以提高員工的工作成就感，讓員工從心里產(chǎn)生動(dòng)力并做的更好?？梢栽诔繒?huì)的時(shí)候多多的表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，店長(zhǎng)的作用是幫助員工解決問(wèn)題，解決員工的問(wèn)題就是解決店鋪的問(wèn)題。同時(shí)店長(zhǎng)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的教練，營(yíng)造輕松愉快的工作氛圍才能夠讓員工擁有快樂(lè)的心情，更好的服務(wù)顧客，快樂(lè)的工作。

4、讓員工適應(yīng)你，配合你開展工作，可以與員工一起工作。店長(zhǎng)不能只說(shuō)不做來(lái)樹立微信，整天待在同一個(gè)地方也不利于了解員工，可以每天抽一定時(shí)間參與到一線員工的工作中去，以身作則，一視同仁，以自身的能力來(lái)感染員工，帶領(lǐng)大家一起工作，和大家一起成長(zhǎng)。

【第11篇】怎么樣管理好員工

員工是指單位中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時(shí)工，以及代訓(xùn)工和實(shí)習(xí)生，下面大家來(lái)看一下怎樣管理好員工。

步驟或流程

1制定合理的薪酬制度，可以讓公司員工樂(lè)于被管理，接受公司的各種安排。

2甚至加班加點(diǎn)完成任務(wù)，合理的薪酬制度是員工的精神催化劑。

3設(shè)置好晉升渠道，讓員工明白現(xiàn)階段的努力是為了將來(lái)更好的收獲。

4為員工提供舒適的工作環(huán)境，盡可能考慮到員工的家屬家庭情況。