質量管理的名言名句（16篇）

【第1篇】質量管理的名言名句

世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質量的世紀。

將良品率預定為85，那么便表示容許15的錯誤存在。

產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。

質量是維護顧客忠誠的最好保證。

對產(chǎn)品質量來說，不是100分就是0分。

全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。

【第2篇】教學質量管理平臺密碼忘記怎么辦呢？

教學質量管理平臺密碼忘記的解決方法：

1. 首先，我們需要打開教學質量管理平臺登錄頁面，然后點擊“忘記密碼”。

2. 接下來網(wǎng)頁會提醒你輸入賬號，如果綁定了郵箱就可以點擊“發(fā)送郵箱”，如果沒有綁定郵箱，則需要點擊“下一步”。

3. 然后網(wǎng)頁會提醒你輸入自己的身份證號碼，這是找回密碼的唯一憑證。

4. 當輸入完成“賬號”以及“身份證號碼”之后正確的話，就會顯示重置密碼，有的是身份證后六位數(shù)，有的是別的，但是網(wǎng)頁都會提醒的。

【第3篇】如何搞好現(xiàn)場質量管理工作

首先，要劃分區(qū)域，如:待檢、已檢合格、不合格、已檢待判、廢品。

其次，檢驗后除放在該區(qū)域內，還要做好檢驗記錄，有條件時，還要做好檢驗標識。

再次，檢查用的量具、儀器、要有專門的地方存放和保管，不能亂丟亂放，不能損壞。

最后，返工、返修品要及時處理，不合格品的評審工作要及時傳遞信息。

除此之外，你還要根據(jù)車間生產(chǎn)要求，協(xié)助進行定置管理、5s管理等。

【第4篇】建筑工程質量管理的定義

建筑工程質量管理是建造符合使用要求和質量標準的工程所進行的全面質量管理活動。建筑工程質量關系建筑物的壽命和使用功能，對近期和長遠的經(jīng)濟效益都有重大影響，所以工程質量管理是企業(yè)管理工作的核心。

建筑工程質量是指在國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。

【第5篇】醫(yī)療器械質量管理是做什么的

醫(yī)療器械質量管理是專業(yè)人員運用藥品管理法及生產(chǎn)質量管理規(guī)范即gmp的相關知識，通過使用實驗儀器測算，對照管理規(guī)范，完成對于醫(yī)療器械產(chǎn)品的質量檢測并保證其質量符合gmp要求的操作。醫(yī)療器械質量管理能夠加強醫(yī)療器械經(jīng)營質量管理，規(guī)范醫(yī)療器械經(jīng)營管理行為，保證公眾用械安全。國家食品藥品監(jiān)督管理總局根據(jù)相關法規(guī)規(guī)章規(guī)定，為醫(yī)療器械質量管理制定了《醫(yī)療器械經(jīng)營質量管理規(guī)范》作為對照標準。

【第6篇】質量管理人員質量意識有哪些內容

1、對質量的認知。所謂對質量的認知，就是對事物質量屬性的認識和了解。任何事物都有質量屬性，這種屬性只有通過接觸事物的實踐活動才能把握。一般說來，人們總是先接觸事物的數(shù)量屬性。

2、對質量的信念。對質量的認知是解決什么是質量的問題，而對質量的信念是解決質量應當怎樣的問題。質量信念往往可以使人形成一種質量意志，也就是在具體的工作中，能夠左右員工去完成相應的質量要求。

3、相關的質量知識。所謂質量知識，包括產(chǎn)品質量知識、質量管理知識、質量法制知識等等。一般說來，質量知識越豐富，對質

【第7篇】如何確保質量管理體系的適用性

1、編寫體系文件要與實際組織架構相符，文件中需要明確部門關系、崗位職責，編寫時需結合參照iso9000標準；

2、體系文件要有可操作性，比如體系文件內容上需簡潔明了、一目了然，編寫順序與管理流程、生產(chǎn)過程具有一致性，關鍵環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)設置監(jiān)控點等；

3、配備技術類措施，支撐起體系文件更具有操作性；

4、為了保證所有的環(huán)節(jié)都能自動的運行起來，應配備一些措施并加以獎懲。

【第8篇】質量管理的七大原則分別是什么

質量管理的七大原則分別是：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方的互利關系。

質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動。

質量管理的其它定義：

1、朱蘭對質量管理的基本定義：質量就是適用性的管理，市場化的管理。

2、費根堡姆的定義：質量管理是為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務，把企業(yè)內各部門的研制質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系。

3、國際標準和國家標準的定義：質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動。

【第9篇】班組長如何抓好質量管理

深深地感觸到質量管理不是一句口號，企業(yè)長期取勝的關鍵就在于質量，俗話說的產(chǎn)品就是人品，把質量管好不僅僅是管理者的一廂情愿，要從組織內部的各個層次做起。班組長是最基礎的管理層次，做好現(xiàn)場質量管理必須具備以下條件：

1. 心里要有一把尺。這把尺就是度量質量優(yōu)劣的標準，班組長沒有衡量質量的標準，就很難把握產(chǎn)品質量誰為優(yōu)誰為劣。

2. 過程控制。班組長從過程控制得到最產(chǎn)品優(yōu)質。結果只能作為班組長的工作成果，不能衡量班組長工作質量。只有過程符合相關諸如iso9001等，才能保證產(chǎn)品最終質量的合格。在每一個環(huán)節(jié)都按要求控制好質量，結果不會差到哪兒去。

3. 總結學習。不斷總結經(jīng)驗，彌補已經(jīng)出現(xiàn)的質量缺陷，只有不斷修正才能管理好質量。

【第10篇】怎樣開展施工現(xiàn)場質量標準化管理

1、推進質量行為標準化。依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)和有關文件，按照“體系健全、制度完備、責任明確”的要求，對施工企業(yè)和現(xiàn)場項目經(jīng)理部應該承擔的質量責任和義務等方面做出相應規(guī)定，主要包括企業(yè)、項目部管理機構設置和人員配備、質量管理制度建立、落實和施工方案策劃、實施及現(xiàn)場布置、技術交底、教育培訓、作業(yè)掛牌、質量標識、成品保護等；

2、推進工程實體質量控制標準化。依據(jù)現(xiàn)行工程建設技術標準、規(guī)范，按照“質量標準樣板化、方案交底可視化、操作過程精細化”的要求，從建筑材料、構配件和設備進場質量控制到施工工序控制及質量驗收控制的全過程，對地基基礎、主體結構、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項工程或關鍵工序的具體做法以及管理要求等方面做出相應規(guī)定。

【第11篇】質量管理常見的收集數(shù)據(jù)的方法有

質量管理常見的收集數(shù)據(jù)的方法有問卷調查法、訪談調查法、觀察調查法、文獻調查法、網(wǎng)絡調查法等。

1. 問卷調查法：是指通過制定詳細周密的問卷，要求被調查者據(jù)此進行回答以收集資料的方法。

2. 訪談調查法：是社會調查中最古老、最常用的方法之一。通過與調查對象進行交談，收集口頭資料的一種調查方法。

3. 觀察調查法：觀察調查法主要觀察人們的行為、態(tài)度和情感，系統(tǒng)地記錄人、物體或者事件的行為模式的過程。

4. 文獻調查法：通過尋找文獻搜集有關市場信息的調查方法，它是一種間接的非介入式的市場調查方法。

5. 網(wǎng)絡調查法：通過互聯(lián)網(wǎng)、計算機通信和數(shù)字交互式媒體，了解和掌握信息的方式。

【第12篇】15版的質量管理體系如何建立

1、企業(yè)依據(jù)iso9001：2015標準要求建立并保持質量管理體系，制定質量方針和目標，運用過程方法及各過程的輸入、輸出、管理職責、工作要求、績效考核，并使其文件化。通過對質量管理體系全過程的管理，遵守法律法規(guī)和其他相關要求，以證實本公司具有不斷提高顧客滿意度和持續(xù)改進質量管理體系及產(chǎn)品質量水平的能力。

2、規(guī)范性引用文件?

iso9000：2015?質量管理體系基礎和術語。

3、術語和定義?

本標準采用?iso9000：2015?中所確立的術語和定義。

【第13篇】如何構建服務質量管理體系

1、建立服務管理保證體系。提供優(yōu)質服務，需要通過企業(yè)的各個部門高效協(xié)調，因此整個公司要從管理層開始貫徹全程控制理念，在管理層中設置專人負責服務管理，定期召開服務工作會議，按指標核查管理保證體系的工作進程；

2、樹立服務理念。在企業(yè)內部樹立服務理念，讓服務觀念深入每個員工的思想，做到人人為客戶服務。一線員工為客戶服務，其他員工為一線員工服務。以這種服務鏈理念為支撐，從根本上提高企業(yè)的服務質量，讓一線人員將發(fā)自內心的真誠服務奉獻給客戶；

3、建立完善的服務質量標準。在服務理念的指導下，公司建立一套完善的內部質量控制標準和服務流程體系，通過內部控制標準和服務流程使服務工作形成一個完整的鏈條；

4、建立服務質量監(jiān)督部門。建立服務質量監(jiān)督部門的目的是從機構上將服務提高到一個重要的位置，通過該部門監(jiān)督企業(yè)內部的一切服務工作，保障企業(yè)的服務流程暢通。

【第14篇】怎樣抓好工程現(xiàn)場質量管理工作

1、抓好工程質量管理，必須建立能夠正常運轉、運轉有效的質量管理體系，使之成為工程施工過程監(jiān)控的有機組成部分。

2、抓好工程質量管理，要樹立預防為主的管理理念。

預防為主就是要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，提升員工的綜合素質和質量意識，使員工在平時努力學習撐握施工規(guī)范、質量要求;在工作中堅守質量標準，杜絕不按圖紙、施工方案、質量驗評標準要求施工，杜絕偷工減料、以次充好、不按規(guī)定辦事和隨意簡化程序的行為發(fā)生;在檢查中消除質量通病和質量隱患。

3、抓好工程質量管理，嚴謹務實的工

【第15篇】質量管理中cpk怎么求

1、cpk是指過程平均值與產(chǎn)品標準規(guī)格發(fā)生偏移（ε）的大小，常用客戶滿意的上限偏差值減去平均值和平均值減去下限偏差值中數(shù)值小的一個，再除以三倍的西格瑪?shù)慕Y果來表示。

2、cpk=min(tu-μ，μ-tl）/（3*σ)或者cpk=（1-k）*cp，其中k=ε/（t/2）通常狀況下，質量特性值分布的總體標準差（σ）是未知的，所以應采用樣本標準差（s）來代替。

【第16篇】如何管理員工能提高工作質量

管理員工能提高工作質量方法：

1、梳理工作流程，提高工作效率。針對各崗位的具體工作職責，梳理具體工作流程，編制“流程圖”，并明確對接部門、具體對接人等信息。

2、 明確工作標準，保證工作質量。將工作標準分為合格標準和優(yōu)秀標準，確保工作保質保量完成的同時，有效引導員工的工作行為，鼓勵員工主動提升工作技能。

3、固化工作經(jīng)驗點，將個人經(jīng)驗轉變?yōu)榻M織經(jīng)驗。將各崗位的工作經(jīng)驗點作為具體崗位人員的培訓教材，提高了培訓有效性的同時，也確保了工作職責的順利執(zhí)行。